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何为担当？古人云：担当者，知其重而当之，岂不为勇乎？不为能乎？《国语·鲁语》曰:“不厚其栋，不能任重。”用习近平总书记的话说，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。

卫华集团大数据中心部长韩晓乾，一个有着12年工龄的“老”卫华人，以主人翁尽心尽责的全局意识，以不计个人得失的奉献精神，主动担当，将卫华的信息化建设为己任，牵头组建了起重装备行业工业互联网平台、PLM、CRM、ERP等核心平台与信息系统，见证了卫华信息化从无到有，从弱到强的整个过程。

PART. 01  担当，就是敢啃“硬骨头”的勇气

2019年4月份，公司因战略发展要求，决定上线PLM产品全生命周期管理系统，当信息化团队接到此项任务时，一下子炸开了锅。

九年前，根据信息化建设需求，公司着手实施PLM系统，但经过技术中心一年的奋战，因为物料编码使用范围等各种各样的原因，便被迫终止。

因为有过系统上线失败的教训，面对这次的任务，团队中的老员工讳莫如深，新人则一脸茫然。对韩晓乾的团队来说，PLM系统的难度系数是空前的，摆在面前的似乎是一个不可能完成的挑战。

“既然任务已经安排下来了，就不能再想着去推脱、去逃避，只能想办法完成。”实施PLM系统，这意味着他们不但需要制定一套适用于起重机销售、采购、生产、仓储、物流、安装等全生命周期管理的业务物料编码体系，且部分起重机部件由不同的公司生产，还要满足跨公司使用的要求。

果不其然，项目刚开始，韩晓乾就在物料编码及类型划分上遇到了很棘手的问题。仓库、采购、生产等各业务口因为有含义编码、无含义编码产生了巨大的分歧。

因为各业务口对编码的要求不一致，若编码太详细，一些编码要求不高的仓储业务产生额外的工作量，而如果编码太简单，采购部门等业务因无法识别物料而不能正常工作，面对如此情况，项目一度陷入停滞状态。

韩晓乾看在眼里、急在心里，一边稳住团队的情绪，一边带领项目骨干着手研究大连起重、三一重工、宇通客车等优秀企业的项目成功案例，剖析编码体系逻辑和编码适用范围，同时结合起重机行业的特点和现状，将各个业务板块的编码转化并输出，逐渐形成一套适用于起重业务板块的物料编码体系。

“有了基础编码框架，再根据各个业务板块的需要在配置上进行调整，之前的分歧问题一下子就解决了！” 

在短暂的喘一口气后，他继续带领团队完成了PLM系统上线所需的设计流程、图纸模板、技术资料格式统一，将整个卫华技术体系打通，PLM系统成功上线实施！

PART. 02  担当，就是敢挺身而出的魄力

在韩晓乾看来，担当不只是“在其位、谋其政”，更是牢记大局意识，关键时刻挺身而出的责任。

在韩晓乾负责的PLM系统上线攻坚阶段，另一个团队负责的CRM项目因CRM系统实施公司违约并撤离现场，导致系统几乎处于瘫痪状态。

韩晓乾在办公室指导员工工作

“不管是谁的工作，既然是一个集体，那就是一荣俱荣，一损俱损，我不能眼睁睁的看着工作掉到地上。”

为确保CRM系统的顺利实施，韩晓乾主动接下了CRM系统业务设计和外围系统集成，这意味着在保证PLM项目按计划推进的同时，他还要在规定的时间内恢复CRM系统的正常运行。

韩晓乾带领团队白天与销售、财务等部门讨论业务上线方案、修复系统BUG，晚上设计进行CRM业务逻辑实现、功能测试、上线部署等，忙完当天的工作已是凌晨，有时还因重大的数据更新和修复工作而通宵加班……

这样的工作强度，可见一斑，但就这样，韩晓乾带领团队整整奋战了三个多月，实现了项目登记—技术支持—项目报价—合同签订—项目资金—开票—发货—运输—安装—售后服务的全流程管控，终于扭转了CRM系统上线的不利局面。

2020年卫华又启动了SAP-ERP项目，韩晓乾作为项目的核心成员参与项目的实施工作，组织项目实施商选型，分析梳理流程，完成了核心业务流程和业务蓝图方案。因为有了PLM、CRM系统奠定的坚实基础，SAP-ERP项目在计划的时间内顺利上线，卫华信息化水平再次迈上新台阶！

PART. 03  担当，就是要有“老黄牛”的奉献精神

2020年6月，在卫华承建的起重物流装备行业工业互联网平台项目培育期即将结束之前，省专家在调研卫华大数据中心建设工作中，指出卫华承建的起重物流装备行业工业互联网平台存在一些问题，需要重新调整设计。

而此时，距离项目培育考核只有半年的时间。

韩晓乾再次临危受命，承担起卫华起重物流装备行业工业互联网平台的建设工作。

“作为卫华人的一份子，我就是工作里的一块砖，哪有需要我就搬去哪。”面对突如其来的调离，韩晓乾并没有抱怨，在交接完手头工作后，便开始了又一段攻坚的征程。

韩晓乾介绍起重物流装备行业工业互联网平台

2021年4月，省工信厅发布《关于公布第一批河南省工业互联网平台培育对象考核验收结果的通知》，卫华集团承建的起重物流装备行业工业互联网平台以第一名的成绩通过考核验收，被正式认定为河南省工业互联网平台。

闻此喜讯，韩晓乾如释重负，“付出总是会有回报的，过程很难，但结果值得。”

在此期间，韩晓乾根据高层领导工作部署，借助“起重物流装备行业工业互联网平台”，运用物联网、云计算和大数据技术对起重机工作状态进行分析，编制了“长垣起重机指数”，覆盖国内29个省级行政区域及东南亚，反映了国内各省区的起重机作业数据以及制造业工厂内的开工率和生产活跃度，成为经济发展形势的晴雨表，为行业和政府政策制定提供数据依据。

因为近年来卫华对信息化建设的高度重视，一个个信息化项目接踵而至。每天的正常下班对他来说，已是奢侈，翻阅韩晓乾的考勤记录，他的出勤几乎每个月都会超出满勤天数。“唯一觉得有点愧疚的是，去年暑假答应带孩子们出去玩几天的，但一直推迟到现在也没能兑现自己的承诺。”

自2018年至今，韩晓乾承担和参与多项卫华科技研发项目，组织团队申请15项软件著作权，为卫华的科技研发和信息化建设出谋划策、贡献出智慧与力量。

凭借对卫华信息化建设经验的总结和对国家相关政策的研究，卫华大数据中心获得5项国家级试点示范项目，实现了卫华信息化在国家级项目和国家级荣誉上跨越式的突破！

“在卫华发展的进程中，没有一模一样的路可走，也没有手到擒来的经验可以借鉴，唯有靠我们以主人翁的姿态勇于担当，甘于奉献，才能在二次创业的新征程中开拓出另一片天地。”

       韩晓乾深谙信息化工作对企业发展的重要性，他清楚的知道，面对未知的挑战，他们必须勇于担当职责，在勤奋学习中思考，在主动工作中摸索，在固有基础上创新，才能行稳致远。