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《淮南子说山训》曰：“君子慎独，如兰生幽谷，舟行江海，无人也始终如一。”《中庸》曰：“莫见于隐，莫显于微，故君子慎其独也。”古人对自律的重视，“慎独”一词就是最突出的表述。

卫华集团子公司常务副总经理于红，以自律慎独、修已以敬的君子品格，坚持常怀敬畏之心、淡薄之心、慎微之心、律己之心，在成长中自律，在自律中成就精彩人生。

01 明德笃行 修已以敬

中国自古就流传着许多廉吏佳话，譬如东汉羊续“悬鱼拒贿”、宋国子罕“不以贪为宝”、东汉孔奋“身处脂膏不滋润”、北宋包拯“不持一砚归”、东汉学者杨震“四知拒金”，这些故事广为人知，他们的廉洁自律得到了千古传颂。作为时任采购系统的负责人，面对外界“糖衣炮弹”的诱惑，于红做到了：欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。

多年前，集团下属公司采购部发生了一起严重的廉洁事故：同样的产品，同样的配置，但价格却较河南卫华高出不少，给公司造成了较大损失，于是决定对采购系统厉行整顿，熟悉元器件的于红临危受命，被调到下属公司负责采购相关工作。

到任之后，她利用自己的专业知识和卫华集中采购平台，将该公司所有物资采购与河南卫华直接对接，价格保持一致，为所有的配套件采购建立统一规范流程，并针对一些新产品进行市场调研和分析，进行集中或者分开采购，以达到解决节约成本的效果，并且根据使用性能和使用批量进行批量采购和订货。同时于红要求——对待供应商不设置任何采购门槛，只要是质量上乘，价格合理的产品政策，都要优先采购。

于红的这一举措，为卫华挖掘出了许多优秀的供应商，但同时也触碰了部分合作供应商的利益，金钱、购物卡、高档礼品、高报酬回扣等各种诱惑扑面而来，于红的回复却始终如一——“公权不私用，有权不滥用。君子爱财，取之有道。”

2016年，于红接到采购上千吨钢材的通知，当时于红通过对钢材市场行情的掌握，预判在将来的一段时间内，钢材极有可能会涨价。

考虑到此批钢材采购量较大，若通过经销商采购，将为公司增加一笔不小的成本。能不能直接与钢厂合作呢？有了这个念头后，于红没有犹豫，带着采购部门的部长便驱车前往安阳钢铁，在安阳钢铁销售部员工的引见下，于红找到了安阳钢铁销售上的高层领导，详细的向对方领导说明了卫华的需求，看能否进一步开展合作。

经过长达五小时的谈判后，对方表示同意以较为优惠的价格对卫华直接供应钢材，但需要全额支付货款，于红当机立断，在请示采购系统高层领导后，与安阳钢铁随即签订了8000吨的钢材合同。果不其然，在签订合同后，钢材价格一路高歌猛进，短短的一周时间内，钢材每吨涨了近500元，仅仅是一单合同，就为公司省下了近400万的成本费用。

正是基于于红坚守廉洁底线，对待供应商一视同仁的君子为人，基于她慎思笃行的君子品格，促进卫华与众多供应商之间创造了和谐平等、互利共赢的供需关系，ABB、SEW等国内外知名电气、机械配套商与卫华建立了长期友好的战略合作关系，成为卫华发展征程中不可或缺的蓬勃力量。 

02 君子修身 贵在慎独

关于慎独，《后汉书》曾记载这么一个故事，昌邑官员王密带十斤黄金，深夜去拜访杨震，杨震拒礼，王密言：“暮夜无人知。”杨震回答说：“天知、地知、你知、我知，何谓无人知? ”王密惭愧而归。

而在于红身上，也曾发生过类似的事情。

2019年，因某供应商提供的工程拖链出现了质量问题，公司领导指派于红赴厂家考察并开发新供方。在一切安排妥当回酒店休息后不久，于红就听见有人敲门，一家供方代表说要到房间送些水果，推脱不了就给对方开了门。

于红很清楚对方别有来意，在对方寒暄几句即将离开时，她翻出果盘下用牛皮纸包好的现金，义正言辞地要求对方拿走，否则将取消其供应商资格。

没想到对方却狡黠的表示，此事你知我知，保证不会有第三个人知道。将钱留下后便匆忙离开，于红再转身回绝时已经没有踪影。酒店的夜很静，怕打扰客人休息的于红便没有再过于深追。

第二天一大早，于红便找来与她同行考察的采购员，询问是否有供应商违反了公司的廉洁制度，采购员当即表示昨晚有人敲门送了5000块钱，不过自己把钱顺门缝扔给对方再没开门。于红对他的做法表示赞赏，交代采购员将供应商留在自己房间的两万元现金退还给对方，并叮嘱沟通要得体，别让对方在公开场合难堪。

“欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意。”君子慎独，当言行如一，心口如一，始终如一。于红说，不管何时何地，都要清白做人、踏实做事，不自欺欺人，方能无愧于心。

03 谦谦君子 严于律己

2020年1月，对于红而言，是她职业生涯中一个难忘的分界线——因为公司人事调动，她被调任集团子公司担任生产系统负责人。

在任命未下发之前，周围的同事领导各种劝阻的声音传来，“生产系统不比在采购上，需要经常下车间，你一个娇弱的女同志，哪能吃得了那份苦。”“公司最近订单积压，你都不知道生产上的压力有多大，你还是别去了。”

面对周围的劝阻，于红却微笑着说，是她自己主动找到领导申请调整的岗位，只是有点意外的是，会把自己调任到生产系统。“我在采购系统已经干了13年了，我想勇敢跳出自己的舒适圈，换一个领域挑战一下自己。”所以，当集团领导找到于红，提出想让她担任子公司生产系统负责人时，于红毫不犹豫的便答应了。

因为疫情原因，当时公司订单严重积压，增产提效迫在眉睫。

于红上任后，第一件事便是找到每一位班组长，与他们深入详细的沟通，了解各个生产班组的人员、产值情况，询问班组长对班组的管理意见及建议，晚上便走访生产系统管理人员，细细了解每一项工作业务及流程。

“想要干好生产，就必须走出去，到车间班组去发现问题、找出问题，才能一一解决问题。”为加快提质增效，于红提出，“让班组长全身心的做好班组生产工作，班组以外的其他工作我们来做。”

于红为生产系统一线班组暑日送清凉

从班组长领取派工单，到生产调度将派工单主动送到车间；从一线员工在餐厅排队取餐到管理人员推着三轮车、用保温桶将热腾腾的饭菜送进班组；从冬天新鲜的热豆浆到夏天解暑的绿豆水……都说”新官上任三把火”，但于红的几把火，却实实在在的暖和了生产一线员工的心窝。

“于总工作中雷厉风行，但是生活中却很平易近人。”“在厂区碰到于总的时候，她都会跟我们闲聊几句，问问我们吃饭没，让我们下班路上注意安全之类的。”在谈及对于红的印象时，卫华的员工们除了对于红的尊敬与亲切，还有一个相同的声音——“于总在生产上，是真的下了狠功夫。”

12万平方米的车间，她每天一上班都要到每个班组的生产现场去巡视一遍；中午午休时间，还要去车间班组义务劳动，亲自下手帮助整理班组废料；晚上班组加班，她便带头坚守岗位，在生产车间一遍遍的巡视，协调生产进度，叮嘱安全作业，检查产品质量，原本坐在办公室，每天运动步数3000左右的她，运动步数陡然骤增到15000+，高强度的运动量，让她膝盖疼痛难忍，脚踝肿成包子，但她却未曾对身边人说过只言片语。

于红在生产车间指导员工工作

“立志言为本，修身行乃先。不管什么时候，我必须以身作则，这样才能更好的凝聚人心，鼓舞士气。”在她的带动下，从公司高层到各部门管理人员，从班组长到一线员工，纷纷主动的加入到生产攻坚战中，为全力保障生产，公司上下拧成一股绳，士气空前高涨。2020年3月，该公司单梁产量同期增产一倍多，实现首战告捷，在看到数据报表的那一刻，于红激动的热泪盈眶。

看着繁忙的生产现场，感受着充满激情的工作氛围，目送着客户满载而归的身影，她表示并不后悔当初的选择，“干生产很累，但也很有成就感，是公司领导坚定不移的信任给我创造了这个机会，让我能够在另一个领域遇到了不一样的自己。”

“律己足以服人，量宽足以得人，身正足以率人”，不管是在采购系统设立防腐“绝缘墙”，还是在生产系统恪守职责、敬业笃行，于红始终将公司的利益放在第一位，心无旁骛、慎独慎微，在成长中自律，在自律中也成就了自己的出彩人生。