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人物简介：俞有飞，卫华集团党委书记、总裁。中共党员，博士研究生，正高级经济师，荣获全国优秀企业家、全国企业经营管理特殊贡献人才，中国科技创新先进个人，全省优秀党务工作者、中共河南省第十次党代会代表。首批“中原千人计划”专家人才，享受国务院特殊津贴。

                                             

静水流深，沧笙踏歌。

18年躬耕于卫华，不求闻达于功名。从中央企业高级管理人员成为卫华集团党委书记、总裁，凭着对党的绝对忠诚和对事业的执着追求，不断促进卫华集团科技研发、企业管理、非公党建等各方面发展，推动卫华成为全国制造业单项冠军示范企业。18年中，俞有飞坚守初心、砥砺奋进，和卫华休戚与共、融为一体，把全部智慧和最美好的青春岁月都奉献给了卫华，奉献给了中国民族工业。

天行健，君子以自强不息。

当初许下的誓言尤在耳畔，头顶浩瀚璀璨的星空见证了他刚毅坚定、敢为人先、追求卓越、勇担重任的君子品格。

地势坤，君子以厚德载物。

岁月的长河始终缓缓向前，心中崇高的道德法则塑造了他至诚守信、宽厚仁爱、恭而有礼、修身正已的君子形象。

君子之忠

“我从中学毕业，就立下一个誓言：这辈子不能碌碌无为，一定要做一个对党、对国家、对民族有贡献的人。这个初心四十多年未曾改变。”这是2019年9月，在长垣市“不忘初心，牢记使命”主题教育会议上，俞有飞作典型发言的开场白。

天下至德，莫大于忠。“忠诚于党、忠诚于祖国、忠诚于人民，忠诚于本职工作，这是他的职责所在，使命所系。”在陪伴卫华成长的同时，俞有飞把他的初心融入“对党忠诚”的信念准则。

坚守“对党忠诚”的政治本色，他将“说起来容易做起来难”的党建工作做得有声有色。他以建设服务型党组织为落脚点将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化成企业的发展优势、创新优势、竞争优势，按照服务企业发展、服务职工群众、服务人才开发、服务文化建设的“四个服务”，提升企业的向心力和员工的归属感，使党建工作成为推动卫华发展的重要力量。

从2000年的12名党员，到如今全集团建立26个党支部，拥有495名党员；年销售收入也从2000年的3300万元，跃升至2020年的148.77亿元。俞有飞总结说，“卫华党建发展最快的时期，也是卫华经济发展最快的阶段。卫华21年的党建实践证明，高质量党建推动企业高质量发展！”

卫华集团党委荣获“全国创先争优先进基层党组织”，党建经验成为中组部向全国推广的非公党组织建设典型。他也被授予河南省优秀党务工作者，当选中共河南省第十次党代会代表。

        2013年，时任中央政治局常委、书记处书记刘云山同志在豫召开党建调研座谈时，俞有飞向其汇报了卫华建设服务型党组织的做法。刘云山同志对卫华党委服务型党组织建设的做法给予高度评价。2016年，俞有飞受到中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记赵乐际同志的亲自接见。

中共中央政治局常委、中央纪委书记赵乐际

接见俞有飞等先进基层党组织代表（后排左二）

不忘初心，方得始终；初心易得，始终难守。

俞有飞以四十年的坚守初心赋予了对党忠诚鲜活的内涵，以卫华的党建实绩诠释对党忠诚最好的答案。

君子之信

前不久，在卫华集团的展厅里，一位外地政府领导在一张照片前驻足良久，这张照片正是2010年卫华集团创始人韩宪保授予俞有飞“忠诚合作伙伴”时的合影。他不仅感慨道：“是怎样的老板和怎样的职业经理人才能达成如此的默契？才能创下如此的成绩？”

讲解员回答这个问题的时候，时光的指针仿佛被拨回18年前，我们一同走入了那段“凤凰栖良木、贤臣辅明主”的故事。

2004年，俞有飞已在央企打拼了23年。他从工人做起，先后担任过科长、处长，37岁便成为中央企业的高层管理人员。这时求贤若渴的卫华集团创始人韩宪保和董事长韩红安找到他，力邀其加盟卫华，共同推动民族工业的发展。当时孜孜追求、立志报国的俞有飞，在众多质疑的声音下，坚定的加盟了卫华。

“不求做大官，但求做大事”的初心是俞有飞对这一决定的诠释。

光阴如流沙在指尖划过，当初那个名不见经传的中小民营企业已发展成为拥有“全国文明单位”“全国制造业单项冠军示范企业”“中国机械工业百强”等500多项荣誉称号的行业领军企业。当年风华正茂的俞有飞现在脸上逐渐浮现的皱纹，青丝变成的白发，也记录着18年来他为企业发展倾注的全部心血，见证了他“受人之托，忠人之事”的君子之信。

儒有不宝金玉，而忠信以为宝。俞有飞这18年忠信于卫华的背后，有着无数个感人至深的故事。

当年父母亲重病住院期间，俞有飞只要不出差每周末都会趁着周六晚上驱车近300公里赶到医院，替换兄妹照顾老人，每次在医院一守就是一天一夜，周日晚上又匆匆赶回公司。由于劳累有两次他开着车就打盹了，差点酿成车祸，他真的想做到忠孝两全。这一切都被韩宪保看在眼里，他亲自到医院看望老人。一天，老父亲把俞有飞叫到身边说，“你老板这么仁义，你就别总跑来医院啦，要安心干工作，要对得起人家。”

后来父亲撒手西去，俞有飞接到电话连夜往家里赶料理后事。没想到，第二天韩宪保第一时间从外地赶到他的家里，在老人的灵位前跪拜行礼，俞有飞和家人拉都拉不住。韩宪保哽咽着对俞有飞说：“今天我必须跪，你的老人就是我的老人。”

饱含热泪的俞有飞与韩宪保拥抱致意，“我真的感受到韩总所说的，我们不仅仅是合作伙伴，更是亲如兄弟。这不是一句空话，他是用真心来实践这句话。有这样开明的老板，我也会拼尽全力把企业当成自己的事业来干！”

由于长期在外打拼，即便是节假日，俞有飞也常常不能陪在父母身边。一边是自己倾注满腔热血的企业，一边是最亲近的、年迈的父母，俞有飞在“忠”与“孝”的抉择之间，遵循父母的意愿选择了“忠”。

可谁人不念父母恩？多年以后，俞有飞将“自古忠孝难两全”的愧疚和“子欲养而亲不在”的遗憾，都写进了《为慈母送行》一文，成为了他鲜有的情感表达。

“妈妈教导我们做人要自强不息。她常说:‘宁愿让人嫉妒也不要让人瞧不起’。她希望儿女们都能有出息，做一个对企业，对社会有贡献的人。我们兄妹四人没有辜负她的期望。

妈妈教导我们对工作一定要认真负责。对企业负责，对员工负责，干好每一件工作。每次我们回家看望她，她都会询问我们的工作情况。虽然她十分想念我们，但总是让我们安心工作，不要经常回家看她。记得几年前的一个中秋，我打电话告诉妈妈:‘妈妈，我要出差不能回来看您了。’妈妈说:‘儿子，还是工作重要，就不要回来了。’事后爸爸告诉我说:‘你妈放下电话就大哭了一场，她想念儿子。’……”

对家人常常失信的背后，是对企业的诚信。时常听见他说：“我们做任何事都不能说大话，话只能说七八分，一旦承诺就一定要实现。干任何事情都不能掉链子。”他是这么说的，也是这么做的，它不仅要求自己做到，也要求下属做到。

人无信不立，业无信难兴，政无信必颓。俞有飞从事经营管理工作四十多年，受到政府公务人员，社会各界人士，公司员工的广泛赞誉。也正因如此，卫华两代掌舵者能将企业管理的最大权限放心的交给他。

君子之智

苟日新，日日新，又日新。

翻阅卫华集团大事记，细数俞有飞为卫华集团带来了什么？直到今天，在长垣，在河南，在中国起重机行业，很多人都不约而同地说，思想的解放，是理念的创新。

当初决定加盟卫华，俞有飞就立下志愿：“将卫华打造成国内起重机行业的领军企业，具有国际竞争力的企业。”君子欲讷于言而敏于行。从走进卫华大门的那一刻，他就全身心地扑在企业经营管理上。

2004年的卫华已在起重行业崭露头角，但与标杆企业相比，技术、生产管理水平都存在很大差距。俞有飞当时就提出了“卫华必须走出低成本扩张的经营模式，要实行差异化发展战略。卫华要由大向强转变、由外延扩张向内涵增长转变、由粗放管理向精益管理转变”的三个转变的目标。正是这种差异化战略保证了卫华的稳步发展，危机下仍能逆势增长。

俞有飞现场检查精益管理推进情况

俞有飞在卫华大力推行“崇尚创新、宽容失败”的创新文化，带领卫华技术团队大力开展自主创新。他提出绿色化的发展方向：带领团队研发的轻量化桥式起重机实现起重机自重、高度、综合能耗降低15%-30%，被列入《国家工业节能技术装备推荐目录》；提出智能化的发展方向:他主持了国家科技支撑计划“大型工程机械机器人关键技术研究”等课题任务，使卫华起重机转变为起重机器人；提出定制化的发展方向：卫华为客户定制的冶金、铁路、船舶、环保等专用起重机械，开拓了新的市场。提出网络化的发展方向：凭着对数字经济的深度洞察，2018年他带领团队建立了全行业最早和最先进的大数据中心，实现了5G技术在全球起重机物联网的首次应用。目前已广泛应用于国内29个省级行政区域及东南亚，用户覆盖机械机电、石油化工等13个行业。由他提出与设计的“长垣起重机指数”成为全国第一个反映制造业工厂内开工率和生产活跃度的指数。目前卫华集团大数据中心已是河南省三大企业大数据中心之一，卫华工业大数据应用项目荣获工信部授予的6个国家级荣誉。

在俞有飞看来，敢闯敢试，敢于冒险，是企业家精神的核心之一。俞有飞刚到卫华的时候，卫华甚至连一个专利都没有。这些年卫华专利从无到有、从多到优，已获授权专利900多个，位于全行业之首。拥有国家、省级研发平台27个：先后获得省、部级科技进步奖项98项；参与国际、国家、行业、地方和团体标准115项；获得政府鉴定科技成果101项，其中，国际领先4项、国际先进6项，创造世界纪录1项。企业整体技术水平达到国内领先，部分技术达到国际先进或国际领先水平。

百工居肆以成其事，君子学以致其道。

管理是企业永恒的主题。自他担任集团最高管理者以来，先后引入各项先进管理工具。推行战略管理：其战略管理成果《以产业链延伸和产品升级为重点的民营装备制造企业战略转型》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。实施绩效管理：建立了覆盖卫华所有员工的绩效考核体系和员工职业发展通道，绩效管理成果《以战略实现为目标的复合绩效管理》获省企业管理现代化创新成果一等奖；推行全面质量管理和卓越绩效管理：始终把产品质量放在企业发展战略的优先地位，卫华先后荣获“河南省省长质量奖”、“全国机械工业质量奖”、“中国机械工业卓越绩效管理先进单位”等称号。推行精益管理：在行业率先实施精益管理的企业，建立起重机流水生产线，摆脱地摊式生产作业模式，主导项目团队启动并完成73个精益项目，创造直接财务收益1亿多元，大幅提升了产品质量和生产效率。卫华集团及子公司先后获得三个“全国质量标杆”。推进品牌管理：卫华拥有一个中国名牌、两个中国驰名商标，是全国工业品牌培育示范企业。实施标准化管理：他一直将企业管理标准化作为基础管理的重中之重，制定了800多个技术标准、管理标准、工作标准，形成了标准管人、管事的机制，集团标准化良好行为达到“AAAA”级，实现了企业标准化、流程化、科学化管理。注重彩88-首页建设：他注重彩88-首页顶层设计，他以中华优秀传统文化为根基，结合卫华多年发展历程及经营理念，总结凝练出富有时代特征的彩88-首页理念体系，打造卫华君子文化。卫华集团被评为“中国民营彩88-首页建设优秀单位”。

渊博的学识和卓越的才能为他的管理工作打下了坚实的基础。多年过去，卫华集团年销售额已从2003年2.4亿发展到2020年148亿元；利税从2003年的几百万发展到数亿元；产品从几个种类发展到两百多个种类，出口美国、英国、法国、俄罗斯、以色列等130多个国家和地区。

如今，面对卫华二次创业的新征程，转型升级的关键期。俞有飞纵目四望、守正出新，继续带领卫华朝着绿色化、智能化、定制化、网络化方向大力迈进。

君子之勤

君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。

2018年5月11日，在从上海开往郑州的高铁上，一位身着有卫华标志白衬衣的先生一边在笔记本电脑上处理公务，一边喝了口水，还不停的接听工作上的电话，这是俞有飞在从首届中国自主品牌博览会回来的路上。这次出差来回一共花了不到两天时间，他的心里一直惦记着第四届长垣国际起重装备博览会的筹备工作。

淅淅沥沥的小雨并没有使俞有飞放下心中的焦急，他不顾舟车劳顿，从高铁站驱车直接前往国际会展中心工地现场，午夜两点查看工程建设情况。检查过程中，随行人员发现俞有飞有些感冒，都劝他早点儿回去休息。他向大家挥挥手说，“继续进行，离展会开幕没有多少天了，要抓紧一切时间，确保项目保质保量完成。”他顾不上深一脚浅一脚的积水，到每一个施工现场检查和指挥施工，离开时已是凌晨。

这还要回到2018年3月初，长垣市委书记秦保建同志找到俞有飞，提出希望卫华承办第四届中国长垣国际起重装备博览会，因没有场馆，要求卫华集团在5月20日前完成场馆建设。这就是说要将一年多的工期压缩至2个多月的时间。虽然困难巨大，俞有飞还是接受了这一政治任务。俞有飞亲任工程指挥长，立即组织卫华研究院、卫华建工、卫华农林、卫华总部等单位分别成立了规划设计、土建工程、钢结构工程、设备制造、绿化工程、会展准备等7个项目部，1000多名员工披星戴月、日夜奋战。

从2018年3月10日规划设计工作开始，土建施工队伍入场，3月13日开始两展馆钢结构施工，4月9日西广场及停车位工程开始施工，4月12日绿化进场、综合管网开始施工，4月18日环路开始施工。到5月9日西广场及停车位工程完成，5月13日两展馆钢构工程完成，5月15日辅房工程、综合管网完成，5月17日两展馆工程、环路工程完成。5月18日参展商入驻布展。仅用68天完成建设任务，比原计划提前两天竣工。

2018年5月20日，长垣国际起重博览交易会在会展中心顺利召开。这68天俞有飞保持“5+2”“白加黑”的工作状态。每周一次雷打不动的项目进度汇报会，俞有飞从没有落下一场；会展中心300多亩工地，他来来回回走遍了每个角落。68天，俞有飞瘦了十几斤。

后来，市委书记秦保建来到这里召开现场办公会，特意向俞有飞和卫华建设者们致意：“你们68天的时间,建起一座4万多平方米的会展中心,简直就是个奇迹,我代表全市人民感谢你们！”

卫华集团创始人韩宪保也感慨地说道：“这个庞大而紧迫的任务，也就卫华能够完成，也就俞总能够完成了。”

俞有飞陪同长垣市委副书记、市长赵军伟巡视展馆

2020年9月在卫华集团组织的腾格里沙漠团建活动的篝火晚会上，大屏幕上突然放映出家人们的视频问候。俞有飞万万没想到的是卫华集团的创始人韩宪保先生以家人的身份隔空向俞有飞送来问候。

韩宪保深情的说：“这么多年，我们俩天天加班，挑灯夜战，相互陪伴。大家都知道，我们俩办公室的灯是亮到最晚的，但准确的说，你是最晚一个关灯离开办公室的。这样的日子不是一朝一夕，而是长年累月的，算下来已经17年了。人的一生好时光能有几个17年呀？想起来心里有点酸楚，有点感叹，真是像放电影一样太多了。记得2004年你到公司的时候，真是赶上公司规模扩张的时候，因此给我带来的工作压力是不言而喻的。你的到来一下子给我分担了一大半,你严谨认真的工作态度，和精细化组织管理，让本来管理处在混乱的公司一下子上升了一大步，这让我更加增强了对公司发展的信心和决心。随着公司的不断发展，你我肩上的担子仍在不断加码，这已经形成了常态。但你我已经习惯了这种高压的状态，也真可谓是痛并快乐着……”

面对创始人突如其来的问候，满怀深情的话语，让俞有飞留下了激动的眼泪。他在众人的围坐中，双手合十，收下了这份感动与祝福。

 俞有飞在聆听韩宪保的深情回顾

俞有飞出差的公文包里，有三样物品是必不可少的——与此次出差所参加活动相关的各类背景资料、需处理的工作文件还有他桌上一本未读完的书。

“不管做什么事，只有提前做足功课，才能做到心中有数。”无论是出差参加各类会议、活动，还是拜访客户，因为事务繁忙，俞有飞只能在出差途中抓住每分每秒的时间，做大量的准备工作，会议召开的背景材料、客户企业的基本情况、出差所在地的风土人情……细微之处见真章，正是这些细枝末节的信息积累，让他在会议的讲话或是与客户单位的洽谈中，总是能深入人心，在不知不觉中拉近与人的社交距离，为今后的一次次合作奠定了良好的开端。

“出差期间琐碎事务很多，但俞总总是坚持日事日毕，从不拖延工作。”经常与总裁一同出差的人都知道，在一天的会议、接待活动结束后，他都要第一时间赶回酒店房间，处理办公系统中的待办事项，审阅签批当日的文件，沟通答复收到的工作微信，在逐一处理完各项工作后，往往已是深夜或是子夜。

夜里加班从办公楼里走出来的卫华人，回头仰望总能看到10楼最东边房间亮着的灯光，那里就是俞有飞最主要的战场。从清晨到傍晚，从黄昏到夜深，办公桌上的文件换了一摞又一摞，办公室的人来了一批又一批，累了就喝杯咖啡提提神。他平均每天工作十几个小时，养成了每天午夜2点左右休息的习惯。

俞有飞最大的奢望是“半个月能有一天睡到自然醒”，但这些年这个愿望几乎没有实现，而当初立下的志愿已经一步一步成为现实。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

在俞有飞心中，不但要做河南的卫华，中国的卫华，还要做世界的卫华。这是深埋他内心的“卫华梦”，他时刻将这个梦想刻在心上，抓在手上，扛在肩上，他要带领卫华人共同进步、一起前行。这是一种胸怀，也是一种责任。所以他始终保持一往无前的勇气、奋勇争先的斗志、敢打敢拼的劲头，带领全体卫华人用梦想助推发展，用拼搏书写辉煌。

君子之义

君子“义以为上”，必“为天地立心，为生民立命”。

2020庚子年春，疫情面前，全国上下积极抗击疫情。俞有飞被困在郑州的家中坐立不安，大年初一一早，在与韩红安董事长商议之后，他立即安排了两项工作，一是全集团的疫情防控工作，二是组织对抗疫第一线的武汉进行募捐。

卫华集团立即召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控专题会议，安排了疫情防控工作。俞有飞随即对购置公司内部用防疫物资，监测员工及家属身体健康，公司办公楼、宿舍楼、餐厅等公用场所进行全面消毒等工作进行了统一部署，并坚持每日线上检查督促。

俞有飞检查疫情防控工作 

集团公司党委向全体党员和员工及业务发展商们发出倡议，向武汉等疫情重灾区捐款，在短短三天时间内筹集232万元善款，卫华集团先后对湖北省中西医结合医院、郑州市岐伯山医院、信阳市光山县开展抗疫捐赠。他亲自带队赴长垣市人民医院、各街道办事处及长垣市6家卫材生产企业慰问。他率先垂范，个人捐款5500元，并号召长垣241名外聘高层次人才捐款12多万元支持长垣疫情防控。

他天天想着集团的疫情防控和复工复产，在家再也呆不住了。从郑州到长垣的高速公路上，可见之处只有他一人一车前行。下高速之后他就直奔智能产业园，检查疫情防控和复工复产准备工作。他说一定要保证人员安全，一定要尽快复工复产。新冠疫情发生以来，卫华7000多名员工和他们家庭无一人感染新冠肺炎。卫华集团是长垣市第一家复工复产的起重企业。

俞有飞和韩红安董事长向长垣市委书记秦保建

汇报复工复产情况

俞有飞在接受凤凰网采访时说：“疫情期间最让他感动的是那些逆向而行的科学家、白衣战士、建设者、志愿者、捐赠者，他们在灾难面前勇于献身、无私奉献的精神所展现出的人性光辉，值得我们弘扬！”可他忘记了自己也是一名闪闪发光的逆行者。

2020年是脱贫攻坚决战决胜之年。一天，俞有飞接到了一个来电，在对方说明来意后，俞有飞郑重承诺到“卫华集团一定支持你们村的扶贫工作。”

原来，樊相镇吴屯村是长垣市贫困村之一，为改善该村居民贫困现状，解决就业难题，他们希望卫华能在产业扶贫上施以援手，给予帮助。

2018年以来，卫华已对口帮扶长垣市6个贫困村，累计投入扶贫资金已达997.1万元，帮扶重任不言而喻。在党委组织召开的脱贫攻坚推进工作会议上，面对集团党委委员的疑惑与不解，俞有飞解释道，“在全国决胜脱贫攻坚的最后紧要关头，我们要为党分忧、为民解难，只要是卫华力所能及之处，我们都要坚持为群众办实事、办好事。”

但帮什么？怎么帮？俞有飞陷入了思考。

出于对长垣市劳保用品市场的了解，俞有飞提出建议：手套属于企业劳保刚需用品，该项目具有市场需求大，生产周期短，见效快等显著优势，建议为吴屯村捐助劳保手套产业项目。

建议一经采纳，俞有飞迅速安排人员着手调研劳保手套种类市场、前往河北、浙江等地采购生产设备，投资46万元、29台（套）的劳保手套生产设备在短短的一月时间内全部到位。

君子之为利，利人。俞有飞深知，此次资助项目涉及到吴屯村今后的产业发展，既然承诺要帮助扶贫，就不能仅仅搭建一个扶贫项目，还要保证这条扶贫项目“活”起来，才能真正的实现变“输血”式扶贫为“造血”式扶贫。

俞有飞参观吴屯村劳保手套生产现场

在吴屯村劳保手套产业扶贫项目开业仪式上，看到村民脸上难掩的笑容，俞有飞再次承诺，“今后吴屯村生产的手套产品，卫华集团将统一集中采购，不仅要‘扶上马’，还要‘送一程’，增强巩固吴屯村‘造血功能’！”

迄今为止，卫华已采购吴屯村帆布手套11万双。吴屯村劳保手套的生产经营也已步入正轨，有效带动吴屯村及周边居民30余人实现就业。

作为市人大代表，在脱贫攻坚工作中，俞有飞分包帮扶了芦岗乡韩庙村一个贫困户：这个家里没有男劳力，一个女人拉扯着三个上学的孩子，还要照顾两位病重的公婆。了解到贫困户的详细情况，俞有飞走访时为他们带去了生活物资和慰问金，还嘱托随行人员，将还在上大学的孩子纳入卫华金秋助学的救助名单。

当真切地感受到一家人的困难，走访过程中俞有飞始终红着眼圈。临行前，他拉着瘫坐在轮椅上的老人说：“我会常来看你们的。”说罢，将身上仅有的两千元钱塞到老人手中匆匆离去。

见此情景，在场的人无不感慨万千。

虽然人大代表的分包帮扶只有一年期限，但直到现在，俞有飞依然挂念着这一家子，时常叮嘱有关人员做好回访，解决一些自己力所能及的事情。

君子之义，从来都是大义。

君子之礼

君子以仁存心，以礼存心，仁者爱人，礼者敬人，爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。

在俞有飞办公桌旁的墙面上，有很大一块留白，只放了一幅古朴的小篆，用上古的字体写下“上善若水”。工作之余，他时常凝视这幅书法，若有所思，若有所感，若有所得。这些感悟和心得转化为18年来对企业经营管理潜移默化的影响，大到宏观战略的发展格局，小到生产生活的琐碎细节，我们都能从中看到一个企业领导者的自身修为。

上善若水，儒人映水。

这位有着知识分子儒雅气质的企业家，“平易近人”几乎是他给每一个和他初次交往的人的第一印象。

一位政府部门的领导多次跟人聊起俞有飞的君子作风。原来是多年前的一次工作通知，她把电话直接打给了俞有飞，对于她的快言快语，俞有飞却是耐心倾听、细心询问。半年后，她再次给俞有飞打电话，电话接通的一瞬间她就听见和蔼的声音传来：“刘主任您好！有什么安排？”一个日理万机的企业家居然会存下她的电话，这份感动在她心里留存至今。

俞有飞经常说：“企业是棵树，政府是片天。上至国务院，下到街道办，都代表政府管理企业。虽然我们企业做大了，也要接受各级政府的领导。”他对领导、对公务员、对客户、对供应商、对员工，无论职级高低，他都一视同仁，以礼待之。

2019年，长垣市外聘高层次人才协会举办春节茶话会，市四大班子主要领导和协会几百名成员都到场参加。作为会长的俞有飞忙碌着作协会工作报告，忙碌着一桌一桌敬酒，忙碌着文艺表演。宴会终于结束，送走大家后，秘书立即准备好车，想让他早点回去休息。可是俞有飞转身快步回到了会场，秘书疑惑的跟了过去，却看到他在与后台所有的演职人员和工作人员一一握手，嘴里不停的说：“辛苦大家，谢谢你们！”

几乎所有这样的活动，俞有飞都一定会去看望和问候默默付出的工作人员；所有工作、生活遇到难处找到他这里的人，他都会不厌其烦地积极协调帮助。

他对来访客户、业务发展商，还是清洁工人、维修师傅，都会主动跟他们打声招呼。在他们心中，俞有飞并不是高高在上的领导，而是和蔼可亲的同事。

俞有飞夏日为员工送清凉

美国心理学家戈尔曼说过一句话：“你让人舒服的程度，决定着你能抵达的高度。”一个人的灵魂越高贵，就越善良，越懂得让人舒服。

正所谓，君子如玉，触手可温。这也是俞有飞最让人敬佩之处。

君子之律

作为一名长期受党的教育和培养的老党员，谈起俞有飞的自律，他身边的人都深有感触——“工作中守正扬清、勤恳尽责，生活中朴素勤俭、勤学善思。俞总真的是将自律做到了极致。”

君子爱财，取之有道。“廉洁是公司的高压线，是确保卫华健康发展的基本要素，这是纪律，更是底线，任谁都触碰不得。”平时温文尔雅的俞有飞，谈及廉洁问题，总是斩钉截铁。

俞有飞带领卫华人进行廉洁宣誓

他切身力行，以身作则。在俞有飞刚来卫华没多久，一次与同事聚餐吃饭时，他提出，“卫华人在一起聚餐，应该由最高级别的领导掏钱请客，谁都不能占员工便宜。”说罢，便主动前往结账。一经传开，卫华上下纷纷效仿，久而久之，这便成为卫华人聚餐时一个不成文的规定。

在高层管理岗位做了这么多年，俞有飞出差费用从不超过标准，不私下收取礼品，商务场合不能拒绝的礼品也会第一时间上缴公司。淡如水的君子之交使他收获了更真挚的情谊，得到了更多的尊重。

“夫君子之行，静以修身，俭以养德。”

曾问过跟随俞有飞多年的秘书，除了工作和读书，他平时还喜欢做什么？秘书想了很久，摇了摇头。

她讲到，在俞有飞身边工作多年，从未见到他有什么休闲的娱乐活动。她清楚地记得，2017年年底，连续忙碌了一个多月后她忍不住提出说：“俞总，咱能不能休息一个晚上，我请您看场电影吧。”俞有飞看着秘书略显疲惫的面容，终于放下手里的文件，说：“最近大家确实辛苦了，叫上我公司参加过对越自卫反击战的老兵们和部门所有人，我请大家看个电影吧。”当天晚上，大家被电影《芳华》中充满理想和激情的岁月感动着，可是谁也没有想到，这会是这个年过半百的企业领导人多年来第一次走进电影院。

极简生活不过如此。

俞有飞常和身边的人说，自己成长在一个普通的工人家庭，从小就被父母教导艰苦奋斗、勤俭节约，这么多年，他一直坚持着这份最朴素的生活习惯和情怀。

在大家的印象中，俞有飞每天穿的都是工作服。甚至在他女儿结婚的婚礼上还是穿着工作服，似乎就没见他穿过其它衣服。一件短袖衬衣，一件长袖衬衣，一件工装外套，一件西服外套，陪他参加了多少个活动，走过了多少个地方。这么多年，俞有飞已经成为了员工心中公认的“卫华工装形象代言人”。

有一次，洗衣房的大姐拿着一件衬衣拉着秘书说：“给俞总领一件新的衬衣吧，你看这领口都毛边了，多难看！”俩人一合计，没经过俞有飞同意替他在总务室领了一件新衬衣。他知道后，立即要求秘书退回总务室，还特意叮嘱洗衣房大姐不要丢掉那件旧衬衣，“丢掉就太可惜了！新衬衣可以夏天穿，旧衬衣冬天套在衣服里面穿！”

一件四季常穿的春秋装，是十年前发的；一双既上过工地又进过会场的皮鞋，是皮实耐用的军旅款……在秘书的印象中，俞有飞常说的一句话就是，“生活还是要简单一些，衣物整洁合身就好，衣服多了的话还要选择，太浪费时间，也浪费资源。有精力，不如多放在工作上。”

俭以助廉，廉以立身。自律的优良作风伴随着他走过了多年岁月，也成为了他为人处世的基本准则。

“君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。”在一次党委民主生活会上，俞有飞检讨自己说：“孔子曰：严于律己，宽以待人。我没有做到，我是严于律己，也是严以待人。”

“请修改！”

这是俞有飞的下属最害怕收到的三个字，却也是最常收到的反馈。一份材料想在他这里通过，可不是一件容易的事情。从内容到排版，从标题到符号，俞有飞皱起的眉头背后，是一遍又一遍反复的修改。

后来，有些人也做到了高级管理岗位，回想当时，最深刻的记忆并不是令人头疼的修改过程，而是俞有飞总会细致的告诉他们为什么这样不可以，怎么样才可以。他们感念那段在俞总身边学习进步时光的同时，也会开玩笑的说，从“请修改”到“同意”的这条路，是他们职场上走过最艰难的路，也是最有价值的路。

集团在2019年应届大学生入职之际，决定组织评选一批“优秀导师”，在全集团中高层管理人员范围内盲选工作期间对自我成长有重要的影响或帮助的导师。俞有飞以最高票数获得最高奖“伯乐”荣誉称号。

俞有飞说：“我对自己的定位不是‘老板’，而是‘老师’。我愿把自己多年的工作经验毫无保留地传授给你们。在卫华工作的十几年，我最大的欣慰不仅是卫华做成了中国起重机行业的领军企业，而是培养出一批又一批人才，他们是卫华发展的希望和未来。”
    在许多场合，俞有飞一直强调，卫华的成绩不是他个人的成绩，而是党和政府的领导、社会各界的支持，是韩宪保、韩红安两位董事长宽广的胸怀和正确的决策，是全体卫华人共同努力的结果。

集团创始人韩宪保为俞有飞颁发“卫华君子奖”

许多人说起和俞有飞的相处，都这样评价，“他是一个‘光而不耀’‘静水流深’的人，总给人以高山仰止又让人如沐春风的感觉。卫华创始人韩宪保评价他时说：“在当代社会，俞总是难得的君子。”

也正因如此，俞有飞成为卫华集团“卫华君子”综合奖的唯一获得者。

一凤引吭，百鸟和鸣。

以俞有飞为代表的卫华君子，也追随新时代发展的脚步踏上再出发的新征程。他们砥砺前行的每一步，都传承着中华民族向上向善、唯实唯美的文化精髓，不断感染着身边的每一个人，将“诚信、创新、奋斗、自律、担当”的君子之风发扬光大。