方队成员合影卫华集团方队集团常务副总裁俞有飞现场接受记者采访姜涛、禹雅倩表演的双人舞“老两口逛商店”为了实现新乡市“名牌带动促和谐，富民强市创未来”的名牌发展战略, 3月15日由新乡市质量技术监督局主办、卫华集团等四家企业协办的“名牌新乡”主题文艺晚会在新星剧院隆重举行，市委副书记周海深等领导观看了文艺节目。卫华集团姜涛、禹雅倩表演的《老两口逛商店》赢得了阵阵喝彩。卫华集团常务副总裁俞有飞在晚会现场接受了记者采访，“卫华集团争创中国名牌采取哪些举措？”记者如是说。俞总即兴回答了记者的提问，俞总说：“产品有价，名牌无价。卫华的发展过程就是创名牌的过程。卫华集团单双梁起重机的产销量连续三年蝉联全国第一。我们的产品是“河南省著名商标”、“河南省名牌产品”、“河南省免检产品”。最近，我到宁波开会，发现宁波一个中等城市有20多个中国名牌，令人感触很深。争创中国名牌是我们卫华人孜孜追求的目标，在争创中国名牌方面，我们一是提高对争创中国名牌重大意义的认识；二是强化质量保证体系，使每一台行车在卫华人手中都成为精品；三是大力引进高精尖技术人才，加快新产品研发速度，推陈出新，为中外客户奉献精美产品；四是拥有自主知识产权，提高卫华品牌的科技含量。我们有信心有决心在省、市质量技术监督局的大力支持下，实现卫华争创中国名牌的目标。我们不但要成为新乡的卫华、河南的卫华，而且还要成为中国的卫华、世界的卫华。”卫华集团作为“名牌新乡”主题晚会的协办单位,组织了30多人的方队观看了精彩的文艺演出。参加晚会的卫华方队不时举起广告牌，展示企业形象，“卫华起重让世界轻松起来”的广告语被越来越多的人所熟悉。
省中小企业局常务副局长温同文、新乡市副市长王保旺为鉴定所揭牌 参加揭牌仪式的省市县领导 长垣县人民政府副县长李全中主持揭牌仪式 新乡市副市长王保旺同志讲话 省中小企业局科教处副处长焦智义宣读批复文件 中共长垣县委副书记马建军致辞 卫华集团常务副总裁俞有飞致辞 3月22日上午，“河南省中小企业卫华集团有限公司国家职业技能鉴定所”揭牌仪式在卫华集团隆重举行，长垣县人民政府副县长李全中主持揭牌仪式，出席揭牌仪式的领导有：河南省中小企业局常务副局长温同文、新乡市人民政府副市长王保旺、省中小企业局科技处副处长焦智义、职业技能鉴定指导中心主任李树人、市民营局局长秦芳丽、副局长申书印、张德予、中共长垣县委副书记马建军、县政协主席朱汉枝等领导，长垣县骨干企业的厂长、经理以及卫华集团的员工共300多人参加了揭牌仪式。 中共长垣县委副书记马建军同志在致辞中说：“掌握职业技能，开展专业资格评定，是实现创新型国家的需要。卫华集团国家职业技能鉴定所的成立，必将对长垣企业职业技能和自主创新能力的提高产生巨大的推动作用。县委、县政府全力支持卫华职业技能鉴定所的工作，希望卫华职业技能鉴定所为长垣企业提供更多的技术支持和服务。” 省中小企业局科教处副处长焦智义宣读了河南省中小企业局《关于建立河南省中小企业卫华集团国家职业技能鉴定所的通知》。 卫华集团常务副总裁俞有飞先生激情致辞，俞总在致辞时说：“非常感谢省市县各级领导长期以来对卫华的大力支持和厚爱，卫华的发展倾注了省市县各级领导的心血和汗水。河南省中小企业国家职业技能鉴定所今天在卫华揭牌，这是各级领导对我们的信任和鞭策，卫华重任在肩。我们有信心在省中小企业职业技能鉴定指导中心的领导下，将卫华国家职业技能鉴定所办得更好。 成立卫华集团国家职业技能鉴定所的意义在于：一是为长垣企业创造了一个技术服务平台，有利于整体提高长垣企业职工的专业技术水平。二是有利于加强对企业员工职业技能的培训、鉴定、评审和管理，为长垣企业服好务。” 省中小企业局常务副局长温同文在致辞中说：“卫华集团设备先进，员工队伍素质高，产品质量好，其技术水平在全国同行业处于领先地位，能满足职业技能培训和鉴定的需要。希望卫华在河南省中小企业职业技能鉴定指导中心的领导下，在员工的共同努力下，开拓创新，与时俱进，积极做好职业技能培训和鉴定工作，充分发挥技术优势，为河南省特别是长垣起重行业培养出大批的专业技术人才，为实现人才强国战略做出贡献。” 新乡市人民政府副市长王保旺作了重要讲话，他在讲话时说：“卫华经过18年的发展，已成为新乡市骨干民营企业，希望卫华集团利用国家职业技术鉴定所这个平台，发挥龙头和带动作用，为长垣起重制造企业和配套企业提供人力资源保证和职业技能服务。进一步完善职业技能鉴定所的设施和条件，为新乡经济的发展做出新的贡献。” 河南省中小企业局常务副局长温同文、新乡市人民政府副市长王保旺、省中小企业局科技处副处长焦智义、职业技能鉴定指导中心主任李树人、市民营局局长秦芳丽、副局长申书印、张德予、中共长垣县委副书记马建军、政协主席朱汉枝、卫华集团常务副总裁俞有飞等领导为揭牌仪式剪了彩。 省中小企业局常务副局长温同文、新乡市人民政府副市长王保旺为河南省中小企业卫华集团有限公司国家职业技能鉴定所揭牌。
◆ 卫华在科技创新方面投巨资,先后开发了一系列品质和性能兼优的新产品投放市场，满足了中外客户的需求，业绩显著，近日被河南省政协文卫体委员会、省科学技术厅、省科学院授予“河南省 科技创新十佳单位”。 SH集团领导在郑州卫华考察◆ 2月9日中国煤炭及煤华工业巨头SH集团采购部、设计部、西安设计院共同组成考察团来郑州卫华考察，受到集团副总裁秦英奕、卫华钢构总经理高发、副总理张洪莲的热情接待。近日考察团已通知我方，已将郑州卫华列入供货厂商名单，郑州卫华将有望进一步打入煤化工行业，签订更多的煤化工行业订单。 ◆ 2月17--18日，世界著名起重机公司----德马格起重机（上海）有限公司高级经理、博士须雷先生一行两人莅临卫华，集团董事长?总裁韩宪保、常务副总裁俞有飞陪同须博士参观了厂区，双方就商务合作一事进行了亲切友好的会晤, 基建中心总监韩红安等有关领导参加了商务洽谈。
近日，经河南省发改委和专家组论证和评审,报请河南省人民政府批准,卫华集团昂首挺进河南省100家重点企业行列。卫华之所以能在国内同行业迅速崛起，跻身于省百家重点企业，就在于经营思路超前，敢为人先,在管理创新上实现了诸多重大突破。 一是经营业绩显著。公司自1995以来，主要经济指标年均增长60%以上。2005年工业总产值、销售收入、利税比上年分别增长47％、45％、 64％。连续三年单双梁起重机产销量蝉联全国第一、电动葫芦产销量全国排名第二、综合经济指标国内起重行业名列前三强。成为中国起重行业产销量最大，最具市场竞争力的企业集团之一。 二是聚人才之力成就大业。卫华坚持把人才做为企业发展的第一战略资源。用优越的条件吸引了太重、大起、南起、银起、武起、包起等国内起重机高端技术人才和高级管理人员加盟，为企业不断输送新鲜血液，充实了技术队伍。在技术、管理人员中，有90%的人员是外聘人员。卫华聚集了国内从事起重机研发、设计的高精尖人才和有丰富管理经验的高级人才，为公司进行技术创新、开发新产品打下了坚实的基础。 三是始终注重自主研发。近年来，集团加大了新产品研发力度，建立设计研究院，企业技术创新能力迅速提升，新产品开发取得了明显效果。相继成功开发了300吨桥式起重机、400m升高门式起重机、200吨 A型门机、40吨轨道集装箱门机、16+16上旋转电磁起重机、80
县、镇领导及集团领导在主席台前排就座韩董事长在大会上作重要讲话副董事长李相杰宣读表彰名单常务副总裁俞有飞主持会议副总裁秦英奕作市场发展报告销售大会会场参加销售大会的部分业务经理代表合影留念金鸡长鸣报捷去，吉犬踏雪迎春来。2月5日，卫华集团2005年度销售工作总结暨表彰大会在公司多功能厅隆重举行。来自全国各地的业务经理及业务代表600多人出席大会，会议由集团常务副总裁俞有飞主持。集团董事长、总裁韩宪保，副董事长李相杰，副总裁秦英奕等公司领导参加会议，长垣县副县李全中，长垣起重行业协会常务副会长赵清林，中共魏庄镇党委书记宋太俊出席会议并在主席台前排就坐。会上，长垣县副县长李全中、长垣县起重行业协会常务副会长赵清林、中共魏庄镇党委书记宋太俊分别向大会致辞并祝贺。集团副董事长李相杰宣读了2005年度销售工作中受表彰的先进个人名单，副总裁秦英奕作了集团销售工作市场分析报告，销售公司副总经理张令作了2005年度销售工作总结报告。会议，举行了隆重的颁奖仪式，对涌现出的销售状元、销售明星和先进业务员进行了表彰，根据会议安排优秀业务员代表也在会上发了言。李全中副县长在会上指出：“长垣县素有起重机之乡的美誉，起重行业为长垣经济的发展起到支柱性作用。2004年长垣县经济在全省排名在第33位，2005年排名还没有出来，但排名将继续前移2006年要力争排名进入前20名。2005年起重机年会将在长垣召开，他必将在全国起重机行业形成巨大影响。今天，卫华来全国各地的销售精英汇集一堂，要改变长垣起重机行业在全国起重机行业中的地位，我们的营销模式就需要转变，我们在全国的形象就需要转变。我们要充分发挥像卫华这样的骨干企业的作用，加强企业管理，带动长垣起重机行业的转变，持续拉动县域经济的发展。”副总裁秦英奕在会上作了市场工作报告。他说，一方面我们取得了好的成绩，2005年产生了7位销售状元，难分伯仲令人欣喜，许多新加盟卫华的业务员也取得不菲的成绩。不少业务经理在新的市场领域取得了新的业绩。单笔订单金额不断刷新纪录。新产品层出不穷，填补多项空白。许多业务经理优质服务、诚信经营，在用户中获得广泛赞誉。这都是值得我们嘉许和表彰的。另一方面，个别经营部的不负责任行为和不法行为严重损害公司利益。制假贩假行为还屡有发生。部分区域区域整体销量在上升而个人销售业绩不断下滑。某些经理不断地要求公司做方案、报价、标书，却在公司没有订单。有的业务经理利用公司身份开委托书进行衬标，有的为了围标、托标，套取价格，占用投标资格，还有的对公司极不负责，随意提供交货时间，造成产品长时间积压、占用公司流动资金，有的业务人员只管卖，不管修，严重影响公司形象。这些行为都将受到法律或公司管理的制裁。在销售政策方面，他明确提出：一是公司将全面详细地建立业务经理档案，除了常规业绩统计外着重加强如投标结果、违规违纪情况、服从配合公司管理情况、自主服务情况等等。将通过对上述信息的分析综合情况决定是否对业务经理或经营部进行七种支持和政策倾斜。二是对没有很大利润的产品公司也要争取做，但会考虑业务员的利益。三是2006年有港口用轨道集装箱门机、港口用装卸船机械、门座式起重机、水工机械、铁路用轨道集装箱门机、散料堆取料机等6种产品的第一笔订单将获得公司的特别优惠政策。四是关于委托书的开具原则，五是建立新的非标报价系统及调价权限。六是要求大家做起重业务，一定要严格按照国家特种设备管理条例来办事，守法经营。七是公司一些重要的配件考虑自产，以支持业务经理的配件销售。对市场分析方面，他认为中国经济仍会高速发展、起重设备制造业仍具有广阔的前景，他重点分析了冶金、制造业、交通物流业及其他行业如：出口业务、军工业、化工业等发展状况，我们都有很大的发展潜力，给广大的业务经理指出了前进的方向。集团董事长、总裁韩宪保在会上发表热情洋溢的讲话。他说：今天，来自全国各地的销售经理及业务精英聚集在这里，参加一年一度的销售工作总结暨表彰大会，首先给大家拜年了，我代表卫华集团2000多名员工，对辛勤工作在营销第一线的各位经理、业务精英表示执烈地欢迎和衷心的感谢。2005年，集团公司组织架构已基本形成，集团化管理已走向规范，并全面履行职能，企业持续稳定快速发展，各项指标再创新高。1、市场开拓有了新的进展。 除了原有市场外，去年东北市场上升明显，钢铁行业市场进一步扩大，另外，我们进入了更多的行业，如集装箱行业、造船行业、军工行业、煤化工行业、航空业等。同时，产品出口再创新高。2005年出口产品近100台，金额2400多万元，分别销往印度、孟加拉、阿尔及利亚、印尼、越南、泰国等国家和地区。2、产品开发又有新突破。2005年,我们成功开发了300T桥机，400m扬高工程门机，200TA型龙门等十多种新产品。有8项新技术申报了国家专利，填补了卫华集团没有专属知识产权的空白。3、与国内外开展广泛的技术、商务合作。与新加坡易通公司联合开发了欧式单梁，STi欧式电动葫芦，以及起重机防摇摆控制装置，与中船设计九院合作开发了造船起重机，与郑州大学联合开发新型单梁成型技术。成立了新的外商独资企业
韩董事长在表彰大会上发表热情洋溢的讲话集团常务副总裁俞有飞先生作工作报告副总裁李煜宣读受表彰单位和个人名单公司领导参加表彰大会韩董事长参加劳模座谈会表彰大会会场全景集团人事总监主持表彰大会 新年的钟声即将敲响，神州大地洋溢着春天的气息。1月20日，卫华集团在公司多功能厅隆重举行2005年度工作总结暨表彰大会，来自集团总部、河南卫华全体管理技术人员及300名员工代表，新乡卫华、郑州卫华中高层管理人员和受集团表彰代表，物流公司、安装公司管理人员等共800多人参加了会议。会议由集团人力资源中心总监龚永刚主持。 集团常务副总裁俞有飞受韩董事长的委托对卫华集团2005年的工作作了总结, 对2006年的工作做了安排。 俞总在报告中提出: 2005年是卫华集团发展史上非常重要的一年,在韩董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，集团公司上下同心协力，克服了原材料涨价，市场低迷等不利因素,取得了较好的业绩，在卫华发展史上竖起了一座新的里程碑。一、全年取得的新成绩。 完成了集团公司的组建。设立了九个子公司和八个管理中心，生产经营管理活动逐步走向正常，各项指标再创历史新高。集团全年实现销售收入7.2亿元，比上年增长38%，利税6000多万元，比去年增长30%以上。技术创新取得较大进展。成功开发300t桥机、400m升高门式起重机、200tA型门机的十多种新产品，8项新技术申报国家专利。市场开拓有了质的突破。打开了东北市场，集装箱起重机销售取得突破性进展，造船门机的新市场开发有了很大进步；扩大了在冶金行业的优势，大吨位、高价值的起重机销售有了新亮点，郑州卫华成功成功进军化工、煤炭等行业。加快集团公司的基本建设步伐。先后开工并完成了河南卫华理化楼等四项工程，新乡卫华2万平米单梁车间基础工程等三项工程。河南卫华6万平方米大型起重机构件联合生产车间工程等三项工程、新乡卫华2万平米单梁车间工程等四项工程正在加紧建设。2005年完成基建投资2000多万元，卫华集团被市委、市政府授予2005年度“固定资产投资先进企业”称号。企业管理在探索中提高。三个体系整合认证成功完成，集团公司制度建设取得大的进展，发布制度46个。举办了两期“管理论坛”，进行了年末6S综合管理检查，为集团规范化、科学化管理起到了促进作用。对外合作取得新的进展。与新加坡威杰资本公司、西班牙GH公司进行了工作互访和商务合作，美国、韩国等国外客商来我公司进行商务考察和洽谈业务。海外融资取得实质性进展，设立外商投资企业纽科伦起重机公司。品牌推广及宣传取得巨大成效，集团公司获得多项荣誉。 在回顾公司2005年取得成绩的同时，俞总强调，不能忽视企业发展中仍然存在的一些问题，如市场应变能力不强；投资力度不足造成企业发展后劲不足；技术创新能力不足；集团管理水平需要进一步提升；投融资体系尚需加强。二、2006年目标举措 他说：2006年是卫华集团开创未来的起点。2006年整体工作目标是：以销售为龙头，以技术为向导，以科学组织生产为保证，以基本建设为依托，开创新的高效经营管理模式。全年计划实现销售收入10亿元，实现利税1.1亿元。中长期发展目标是：到2010年销售收入达到36亿元，力争突破50亿元。 为确保2006年奋斗目标的实现，俞总在会上还提出了具体措施：一、科学制定企业发展战略，实现卫华集团可持续发展。二、扩大生产规模，满足市场要求。三、推进技术进步，提高竞争能力。四、拓宽市场销路，扩大占有份额。五、加强集团管理，提高决策和管理水平。六、加强人才队伍建设。七、建立科学的投资决策机制。 集团董事长、总裁韩宪保在会上发表了重要讲话。 他说：过去的一年里，在全体员工齐心协力、共同努力下，在国家宏观调控、市场竞争激烈的情况下，我们圆满完成了2005年的预期目标，这里离不开各级管理人员、科技人员的精心工作，离不开一线员工不怕苦，不怕累的艰辛劳动精神。在此我代表集团公司董事会，向科技人员、管理人员、一线员表示亲切的问候和真诚的感谢。对荣获劳动模范、先进工作者和提名奖的同志们表示热烈祝贺。希望你们在新的一年里努力工作，刻苦学习，不断提高自身素质和业务本领。在集团、公司内部真正起到模范和先进的示范作用，也希望大家以获奖者为榜样和表率，把工作做好，在新的一年里多做贡献。要清醒思考、回顾自己的失误，缺点和不足，理清工作思路和2006年的发展规划，只有这样才能在卫华的发展道路上发展前行，立于不败之地。他指出，在今后的工作中： 一、要加强团队建设。集团公司是一个新成立的团队，在团队作战、协同工作方面还不能让人满意。今后的一段时期高层管理人员的工作任务就是致力于价钱团队的建设。一方面我们看到集团总部各职能中心相继成立，队伍不断壮大，工作开展也有生有色。另一方面我们也应该看到我们的团队存在的不足之处。团队中的每个人还只是具有一方面或两方面的特长或专场，那个人都不是全才，一个中心也只是在某些业务方面比较成熟、在行，那个中心都不能面面俱到，而且人与人之间、中心与中心之间还有些各自为政。我们高层管理人员的任务就是不仅要使每个人成为技能高超的专家、人才，我们还要使我们的专家与人才、中心会上，韩董事长对高管层、管理人员和一线员工指出了在过去一年里的工作作了评价并提出了希望。他说：集团高管层，大家都具备责任心，俞总在行政事务方面得到了社会各界的好评；秦总在市场开发方面有能力；李煜在融资方面取得了成绩，在长垣、新乡跟金融界关系做的非常融洽。对他们的工作还是认可的。集团的成立对我们来说是迈出了新的一步，但我们没有经验，没有成熟的团队，现在还是一个摸索、提高、完善的过程，集团组织架构、人员配置、单位基本配置已到位和有序开展，从量变到质变的过程，一个公司的管理模式，组织架构和模式的根本转变。现在我们的当务之急就是：集团化管理，保持可持续发展。各个职能中心相继成立，队伍不断壮大，工作有声有色的开展，也有些中心人员年轻，没有充分发挥才能，但也要看到他们的成绩，对未来充满信心，对2006年的工作充满信心，满怀希望。以后的劳模、先进不仅要从管理层产生，而且还应多关注一些平时大家看不到的后勤管理人员、一线员工，他们付出了大量的劳动和辛苦，没有被我们看到，经过他们工作的努力，应得到了我们的充分认可。 二、要增强管理创新事项和开拓精神。在管理上，我们的管理人员，尤其是中层管理人员是非常关键的，因为他们起到承上启下的作用。2006年，管理人员一定要加强个人素质和心态上的思想教育工作，相互学习，取长补短，开拓创新，不断进取。作为管理人员，工作兢兢业业，像老黄牛一样是可贵的，但身为管理人员，仅有这些是不够的。社会环境千变万化，各项工作都在加油、提速、现在不是“不进则退”，而是“进慢则退”，没有开拓创新的头脑和精神，没有不断改进的新办法、新方法，不去挖掘形成自己独特的管理特色，就要被赶上、被超出。我们今后一定要建立科学化、专业化、协作化的团队。管理工作不是一成不变的要不断学习、了解国家的各种精神、政策，不断去创新、总结。今后，每个部门、每个员工都不要依靠上面领导来给自己施加压力，要发自内心地主动工作。 三、要加强质量意识，做精品工程。多年来，卫华公司发展从小到大，卫华产品也从简单到复杂，有设计人员的聪明才智、辛苦努力，更有一线员工过硬的制造本领，不断改进、完善我们的产品。我们有一个重要的目标就是要创“中国名牌产品”，所以，2006年产品质量一定要提高，工艺制造方面一定要谨慎，2006年可以作为“管理年”，要全面提高产品质量。技术人员是提高质量的基础，要设计科学、优化、合理、先进，才能提高质量；一线员工是提高质量的保证，按图纸、按工艺、按标准精心制造、持续改进才能不断提高质量，产品质量与每一个人息息相关，只有这样，才能作出精品工程。要记住，“质量的保证、客户的满意”是一个企业的生存之本。 最后，他衷心地希望2006年的各方面工作能有一个很好的满意的成绩，让业务员、客户给我们打高分，让客户满意，使企业持续稳定的发展，力争2010年突破36亿，达到50亿的目标。 大会对荣获集团劳动模范、总裁提名奖、总部先进单位、先进个人及荣获子公司先进单位、先进个人进行了表彰和奖励，下午在集团会议室召开了获奖人员座谈会。
省委书记徐光春在长垣县卫华集团起重机生产线了解企业生产经营情况。 人勤春早，万象更新。2月7日，省委书记、省人大常委会主任徐光春在省委常委、省委秘书长李柏拴陪同下风尘仆仆赶赴长垣调研。针对河南如何在“十一五”时期实现县域经济的大发展，他强调，要在思想解放中发展，在改革创新中崛起，在扶持引导中壮大。 长垣位于黄河之滨，改革开放以来，在本地无资源、区位无优势、工业无基础的条件下，依靠发展劳务经济、特色经济，培育壮大了防腐、建筑、起重机械、卫生材料、烹饪等优势产业，县域经济蓬勃发展。 早春的长垣，阳光明媚，生机盎然。一年之计在于春，人们又满怀希望地开始了新一年的耕耘。徐光春先后察看了河南卫华集团有限公司、长垣县宏力高科技农业发展有限公司、驼人集团等蜚声业内的民营企业，车间机声隆隆，工人埋头工作，到处是一派繁忙的生产景象，徐光春感到非常高兴，他兴致勃勃地向企业负责人和员工了解企业生产、销售、技术创新等方面的情况，鼓励企业要依靠技术创新进一步赢得发展的主动权，加快发展步伐。 在先后听取了长垣县委、县政府的工作汇报、民营企业和基层干部的发言之后，徐光春赞许地说，“长垣在一无资源，二无优势，贫穷落后的情况下，以发展民营经济为龙头带动县域经济发展，凭借一把刷子刷出了一个防腐产业，凭借一把锅铲儿铲出了一个烹饪产业，凭借一把锤子敲出了一个起重产业，凭借一个药包背起了一个医疗器械产业，闯出了一条好路子，积累了不少好经验，开创了一片新天地，形成了有关部门、专家媒体所说的‘长垣现象’，今天的所见所闻使我感到‘长垣现象’确实名不虚传，我从长垣的发展路子看到了河南县域经济发展的希望。” 徐光春指出，党的十六大提出了“壮大县域经济”的重要思想，党的十六届五中全会提出“大力发展县域经济”、“建设社会主义新农村”的明确要求。河南是一个农业大省，农村人口占70％以上，县域经济的发展事关全省发展全局，事关经济社会全面协调可持续发展，事关人民生活水平的进一步提高，长垣的发展为全省县域经济的发展提供了一个可资借鉴的范例。针对河南如何在“十一五”时期进一步发展壮大县域经济,徐光春强调指出: 第一,县域经济要在思想解放中发展。思想是行动的先导,思想解放的程度有多大,发展的空间就有多大。综观沿海发达地区及长垣的发展历程,最核心的一条,就是坚持了解放思想,大胆地干,大胆地闯,以思想的大解放带动生产力的大发展。发展壮大县域经济,首先要解放思想,就是要从一切阻碍发展的思想观念中解放出来,就是要从一切阻碍发展的体制机制中解放出来,就是要从一切阻碍发展的政策规定中解放出来,就是要从一切阻碍发展的条条框框中解放出来,没有思想解放,就不可能有大的发展,没有思想解放,一切都做不到。只有进一步解放思想,解决影响河南发展的思想障碍、体制障碍、政策障碍,破除小农意识和小富即安的思想,才能增强发展的动力和活力。 第二,县域经济要在改革创新中崛起。改革永无止境,创新永无尽头,只有深化改革,立足创新,才能永葆企业活力,增强竞争力、创造力,在激烈的市场竞争中抢占先机、立于不败之地。近年来长垣民营经济发展迅速,得益于改革创新,通过改革创新形成了良好的发展环境,吸引和造就了一批杰出人才,形成了企业集团化发展的良好态势,形成了一批富有特色的支柱产业。要进一步发展壮大县域经济,就必须加大改革创新的力度,在改革创新的过程中形成特色、形成规模、形成品牌,培养、造就、吸纳更多的人才,带动更多的民营企业更快更好地发展。 第三,县域经济要在扶持引导中壮大。长垣民营经济的快速发展是与当地党委政府的积极扶持引导分不开的,没有党委政府的大力扶持引导,就不可能有现在这样千帆竞发的发展局面,就不可能有现在这么多知名企业和企业家。因此,发展壮大县域经济,各级党委政府一定要千方百计加大鼓励、引导、支持、扶持的力度。首先要有好的思路,要有符合经济发展规律和广大人民群众发展意愿的思路,以民营经济为主体,以特色经济为主导,以中小企业为主角,以城乡协调发展为主线,与社会主义新农村建设同步推进。特别是要突出统筹城乡发展这条主线,在加快城市发展建设的同时,依靠“一个好的带头人,一个好的领导班子,一个好的发展思路,一个好的创业氛围,一个好的扶持政策”推动社会主义新农村建设,实现工业反哺农业,城市支持农村,进一步推动县域经济发展。其次要有好的政策。各级党委政府要真正做到开明开放,为企业发展提供更多的政策支持,提供更好的优质服务,营造宽松的发展环境。其三要有好的作风。各级领导要坚持全心全意为人民、为企业服务,把企业的困难当成自己的困难,千方百计为企业排忧解难,使企业做大做强,促进县域经济快速发展。 徐光春希望长垣要进一步总结经验,理清思路,加快发展步伐。要坚持科学发展观,注意寻找经济社会发展的薄弱环节,把大力提高自主创新能力作为加快发展的主战略,更多地引进人才特别是高层次人才,提高企业的创新能力和产品的科技含量,增强经济的整体竞争力。徐光春衷心希望长垣“十一五”期间实现更快更好地发展,创造更多好的经验,走在全省县域经济发展的前列。 李柏拴希望长垣再接再厉,在新起点上实现新跨越,成为河南民营经济发展的典范,成为河南县域经济发展的典范,成为河南社会主义新农村建设的典范。
飞雪无声也寄情 团结拼搏与时俱进描绘卫华最新最美蓝图 同心同德开拓创新打造卫华辉煌灿烂明天 莺歌燕舞花似锦，万紫千红春潮涌。新年的钟声将在充满无限生机的广袤天地之中敲响，伴随着新春的喜庆气息，我们豪情满怀迎来了激情飞扬的2006年，在这辞旧迎新之此，我代表卫华集团董事会、高管层向全体员工、业务精英、新老客户、新老朋友、向关心、支持卫华事业的各界友人致以新年的问候和深情的祝福!祝愿大家新年快乐、阖家幸福、心想事成、万事如意！ 2005年过去了，2006年即将来临，回过头来看，卫华集团运行一年来，取得了丰硕成果，这是大家用自己的辛劳和智慧及对公司与用户的真诚所谱写的崭新篇章，在此，我对大家2005年的努力工作表示衷心的感谢和诚挚的敬意。 2005年集团销售收入、缴纳税金分别比一年增长 34%、64%，上缴税金增加值和绝对值在长垣县名列前茅，为拉动长垣经济的快速发展做出了贡献。一组组耀眼的数字折射出来的是我们全体员工的辛勤和汗水，是大家用智慧和真诚感化用户、化解问题所取得的成果，成绩来之不易，应倍加珍惜。 卫华人拥有一颗透亮而感恩的心，我们的工作、我们的生活才能和谐才能有所收获，这是我2005年的一点感受。 2006年随着春姑娘的脚步飘然而至，在这春暖花开的日子里，我们又迎来了新的挑战，新年新景新气象，新春新事新打算。2006年的工作任务十分繁重，困难还很多，我们要以崭新的工作姿态，务实创新的敬业精神，开好头起好步，励精图治，与时俱进，努力开创集团化管理的新局面。创造新业绩，实现新飞跃。 希望大家用一颗平常的心，对待自己、对待家庭、对待用户、对待同事、对待工作，多一些包容、多一些宽恕，互敬互爱，只有这样，我们才能同心协力营造融洽的工作环境，有了这样的环境，我们工作开展才顺畅。 真诚希望大家用一份执著的心、用一份爱心去做事，创造生活每一天。把平平凡凡的事做好就不平凡，把简简单单的事做好就不简单。和和气气相处，彼此尊重、彼此互信。 真诚希望大家在新的一年里努力工作，多些收入、和睦相处，在集团董事会的带领下，勇往直前、再接再厉，力争完成董事会下达的2006年各项工作任务。 在新春佳节来临之际，祝大家身体健康、心情愉快、接喜纳祥、合家幸福!
心与梦想一起飞 ??卫华集团河南卫华大型起重机构件生产联合车间开工典礼侧记集团基建管理中心副总监韩红安主持开工典礼集团常务副总裁俞有飞在开工典礼上激情致词出席开工典礼的领导为工程奠基鞭炮齐鸣、机器轰鸣集团常务副总裁俞有飞接受县电视台《视点》栏目记者采访郑州中原建筑公司副总经理汪培武在开工典礼上讲话郑州中原建筑公司项目部经理李增良接受采访 2005年12月28日在卫华集团发展历史上是一个值得用重彩浓墨书写的日子；是开启卫华崭新历史的日子；也是卫华建设史上具有里程碑意义的大喜日子。 12月28日上午卫华集团河南卫华大型起重机构件生产联合车间工地上，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，彩旗飞舞，人头攒动，大型彩虹门巍然屹立，彩虹门悬挂着“河南卫华大型起重机构件生产联合车间开工典礼仪式”横幅，高大的门楼竖立在彩虹桥的后面，门楼中梁的喷绘写有“河南卫华大型起重机构件生产联合车间卫华项目部”字样，立柱上联是：“精心组织精心施工打造精品工程”；下联是：“确保质量确保进度优质高速建设”。参加开工典礼仪式的领导、来宾和员工脸上荡漾着喜悦和欢乐的神情,等待着吉时良辰的到来…… 参加开工典礼的领导有：集团副董事长李相杰、常务副总裁俞有飞、副总裁秦英奕、总裁助理洪永铭、基建管理中心副总监韩红安、河南卫华常务副总经理潘殿儒、副总经理彭明、卫华设计研究院副院长孙明尧、集团总部各部门负责人、集团总部、河南卫华的部分员工、郑州市中原建筑公司副总经理王培武、项目部经理李增良及施工方员工200多人，集团基建管理中心副总监韩红安主持了开工典礼。 9时16分，开工典礼仪式在荡气回肠的军乐声中隆重举行。集团常务副总裁俞有飞代表董事长•总裁韩宪保先生激情致辞，俞总在致辞时说：“告别了收获丰硕成果的2005年，我们满怀喜悦的心情迎来了激情飞扬的2006年，今天，我们在这里隆重举行河南卫华大型起重机构件联合生产车间开工典礼，意义重大，不同凡响，这项工程承载着卫华人多年的梦想和希望，牵动着卫华人的心弦和情感，是卫华集团自组建以来的一件大事，在卫华发展历史上具有里程碑的意义。 河南卫华大型起重机联合生产车间工程是卫华集团2006年---2010年五年发展规划中的重要支柱项目；是卫华实现可持续发展，做强做大做久，打造百年基业所采取的重大战略步骤；是卫华开发高端产品，延伸产业链，创国际品牌，提高核心竞争力的迫切需要。 该项目建筑面积6.6万平方米，设备、厂房及配套工程总造价1.26亿元，建成后将是国内起重行业最大的钢结构联合车间。届时，卫华的设备装备水平和工艺水平将跨入国内同行业先进企业的行列。投产达到设计能力后，年新增产值33566万元，利税5500万元，企业的规模和产能将大幅度的提高，为参与国际市场竞争奠定了坚实的基础。 天时人事日相催，春风又绿黄河岸。2006年是卫华集团发展历史上非常重要的一年，我们要以只争朝夕的精神，务实严谨的工作作风，以干大事、创伟业、建奇功、攀高峰、永不言败的英雄气慨，与时俱进，开拓创新，认认真真抓管理，一心一意谋发展。在抓好日常生产经营的前提下，与施工方密切配合，精心组织、精心施工、确保进度、确保工期、确保质量、确保速度、确保安全文明生产，高质量的建设好河南卫华大型起重机构件联合生产车间，使其成为卫华建设史上的一个精品工程、形象工程、大手笔工程和经典工程。 在元旦佳节即将来临之际，我代表韩董事长、代表卫华集团祝愿合作伙伴、全体员工节日快乐、身体健康、工作顺利、万事如意！” 郑州市中原建筑公司副总经理王培武在致辞时说：“今天是大家盼望已久的河南卫华大型起重机构件生产联合车间奠基的大好日子,在这值得庆祝的时刻，我代表郑州市中原建筑公司向各位领导、各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎。６万平方米联合车间是河南卫华起重科技股份有限公司筹备已久的重点工程，我公司对承建该工程非常重视，为了搞好该工程从公司到项目部多次开会研究施工方案，公司要在施工中精心管理，精心施工，选派精兵强参加该项目的建设工作。在施工过程中要贯彻落实 “百年大计，质量第一”的指导思想，高标准，严要求把好质量关。为了确保工程质量符合国家规范和设计要求，我们建立了三级质量保证体系，人人负责，层层把关，实行工程质量一票否决权，同时，我们还在各级施工人员中推行质量责任追究制度，该罚的罚，该奖的奖，保征质量，从每一个人做起，以保证优质工程目标的实现。” 集团副董事长李相杰揭开了奠基石的红绸缎，集团常务副总裁俞有飞、副总裁秦英奕、总裁助理洪永铭、基建管理中心副总监韩红安、河南卫华常务副总经理潘殿儒、副总经理彭明、卫华设计研究院副院长孙明尧、郑州市中原建筑公司副总经理王培武健步走向奠基石，挥舞铁锹铲土奠基,将开工典礼掀向了高潮。主持人集团基建管理中心副总监韩红安宣布卫华集团河南卫华大型起重机构件生产联合车间开工！瞬息间鞭炮声、军乐声、掌声、欢呼声、推土机与挖掘机的轰鸣声交融在一起，汇聚成了一曲气势磅礴的交响乐，飞向云霄。 卫华发展蓝图已经描绘，前进的航道已经开通。承载着卫华人理想和希望的河南卫华大型起重机构件生产联合车间项目，在双方的紧密配合下，在社会各界的关注和支持下，一定能按照预定的期限胜利竣工，为卫华的发展史谱写精彩的华章。
思想碰撞产生智慧火花 ――卫华集团第二期管理论坛“卫华发展战略”专题演讲 卫华集团董事长、总裁韩宪保先生出席论坛并作重要讲话 主持人与演讲人互动对话 冬天的诗篇，从雪花的第一次飞舞开始。雪花飞舞着，像美丽的姑娘翩翩起舞，给岑寂的心灵一在种韵律美。 室外寒风呼啸、寒气袭人，卫华多功能厅内春意盎然、温暖如春，12月16日晚18时30分，参加“卫华发展战略”论坛的领导和员工共聚一堂，共同探讨企业发展战略，集团董事长、总裁韩宪保在繁忙的工作中挤出时间参加论坛并作了重要讲话。参加论坛的领导有：常务副总裁俞有飞、总裁助理洪永铭、集团总部各部门负责人、各子公司总经理，集团管理人员以及河南卫华中层干部参加了论坛，集团行政管理中心姜涛主持了本次论坛。 参加本次管理论坛的12名领导和员工相继登台亮相，发表自己的真知灼见，各展风采，演讲各有千秋、洋洋洒洒、可圈可点，演讲人员围绕“卫华发展战略”这一主题，从不同的角度和侧面阐述了卫华今后一个时期的发展思路，提出了很多好建议和构想，这些观点涉及到《建立内部市场机制、构建高效、竞争、灵活的现代化企业集团》、《实行集团化管理经营的思考》、《关于创建学习型组织的几点思考》、《入世中国重型企业如何创造生存优势---创造卫华相对优势、参与国际市场竞争》、《开拓市场、发展重钢》、《企业的战略管理和执行》、《2006年卫华集团战略》、《浅谈企业战略管理与执行》、《营造企业核心竞争力》、《关于卫华发展战略的思考》、《企业应该先做强再做大》、《挑战机遇挑战压力》、《桥式起重机的市场预测》等。大家从不同的角度论述了了制定卫华发展战略的重要意义，迫切性和必要性以及如何制定。尤其是设计研究院副院长孙明尧关于《桥式起重机的市场预测》的演讲赢得阵阵掌声，孙副院长在对中国1949―1988年40年钢产量与桥机生产量分析对比的基础上，预测了卫华到2014年桥机的产量和规模，有理论依据，有图表显示，有对卫华未来发展前景的展望，很有说服力，对制定卫华发展战略有参考价值。这此论坛与往日有所不同，台下的听众对某一问题感兴趣可与演讲人交流对话，增加了互动性，在管理论坛举办的形式上有所突破，有所创新，是一次尝试。 集团董事长•总裁韩宪保对本次论坛进行点评并作了重要讲话，韩董事长指出：“今天的管理论坛很精彩，使我学到了很多东西。创办管理论坛为公司决策层、中层干部和员工面对面学习、交流，沟通提供一个平台。大家的发言很好，听取员工意见的途径很多，如信函，网站都可以。从形式上应建立在民主的的基础上，没有身份、级别的限制，应避免一些盲目、主观的形式，体现民主性。这次论坛对每个演讲者也是一次学习、锻炼、提高写作水平、思维创新和展示才华的机会。参加演讲的人员经过日日夜夜的反复思考写出的文稿，他们成熟与否，探讨的内容先不说，但是这种参与的精神很可嘉，可以锻炼自己的胆识，也是素质、能力水平的体现，演讲人的激情，积极参与的精神是值得我们大家学习的。有些人听的很勉强，论坛应该建立在开放式的形式下，主持人也提到，他满怀激情发表见解，交流是难能可贵的，对我来说是受益的，我们应该给他们一点感情的回报？？热烈的掌声。就算是今天我们请来了教授讲的东西，也不一定让你都很感兴趣，能在他们的讲话中有一两个观点、词句、思维能得到一点启发，你就受益了。知识需要交叉点，一个人的知识是有限的，可是新思想，新东西的学习则是无限的。我和李总也经常听教授讲课，也有人睡觉，有的教授也说他讲的不精彩，北大、清华的教授来讲有些观点可能新一点，但也未必是正确的，不一定适应我们自己。大家讲的很不错，有的同志讲的很经典，论坛就是一片文章，题目不一定是文章的重点，有一两句是突出的观点就很不错，不能要求一篇文章句句精彩，条理清楚，这是我对论坛的基本看法，“论坛”应建立在公开、自愿的基础上，欢迎大家积极参与。对演讲人不能要求过高，演讲的内容对企业有帮助，值得你借鉴和思考，就达到了创办管理论坛的目的。 看人家演讲，在下面的人心里有没有数，下一次你能不能比人家演讲的更精彩，要尊重演讲者，要虚心向别人学习。学习是伴随一个人一生一世的课题，谁也离不开学习，不学习人与人聊天你没有共同语言，交流很困难，差距很明显，生意场上也是这样。“学习”是大家生活、工作、对外交流必须面对的课题，脱离这个轨道，你将是一个没有知识的人，你的思想就会落后，“不进则退，进慢则退”，每一位卫华成员都是非常有追求有理想的，我希望卫华团队中的每一个人都能通过学习提升自己的能力，不断超越自我。谢保华来卫华时只是个初中生，通过这么多年的学习和实践，组织能力提高了，进步很快，今天的演讲你能说她是中专生吗？学习是一种能力，要注意学习方法，才能达到事半功倍的效果。卫华要根据企业发展的需要，有计划的创办大专学历的学院，为企业可持续发展培养和储蓄人才。 学习的方法是多种多样的。几年前，我们就探讨举办“大专班，本科班，但是那时人力资源管理没有专业人员去做，现在人力资源中心的龚总比较专业，不仅要引进人才，而且要注重员工在职培训提高，选送优秀人才到行业或专业院校深造，选拔人才，跟企业的整体发展相结合。“论坛”只是大家学习的简单交流。卫华不断做大做强，我们不仅要吸收大学生，专业技术人才，也要吸收一些40－50岁的本土退休人才。我们不要一提到政府机关就想到他们玩心计等毛病，他们也是那种环境造就的。我想他们来到卫华看到我们的工作环境，也会很快适应，努力干好的。他们的素质还是比较高的，从他们多年的社会经验，协调、沟通能力都是很强的，他们那种责任心，只要交待了就会做好。不像年轻人的交待了几遍，最后还是不圆满。使我们感觉“很累”！我们应该思维创新，转变思想，做事谦虚谨慎。 希望管理论坛不断推陈出新，注重效果，注重质量，办出特色，越办越好。
中国重机协会葫芦单双梁起重机六届二次会员代表大会在桂林召开 中国重型机械工业协会葫芦单双梁起重机六届二次会员代表大会于2005年12月9日
中国重型机械工业协会秘书长徐善继在座谈会上讲话 卫华集团董事长、总裁韩宪保先生出席座谈会参加“中国重机协会长垣起重机行业发展座谈会”的县领导的部分企业家 2005年12月19日上午在县政府综合楼三楼会议室，县政府组织召开了“中国重机协会长垣起重机行业发展座谈会”，与会领导有：中国重型机械工业协会秘书长徐善继、县长李刚、原县人大副主任赵清林及长垣起重行业的部分企业家。会议由副县长李全中主持。卫华集团董事长•总裁韩宪保参加了会议。 会议首先由长垣县人民政府为徐善继秘书长颁发了高级经济顾问证书，希望他今后多为长垣起重行业指航导路。在会议座谈期间，韩董事长首先进行了发言，他说，从县政府领导能够请徐秘书长来长垣指导工作，是政府、协会真正关心支持长垣起重行业的一项举措，今天的会议体现了政府搭台企业唱戏的良好形式。他认为现在是到了应该探讨行业大的发展方向的时候，大企业要义不容辞地宣传、维护、把握我们这个产业，才能真正使长垣起重行业走出长垣。他提出产业管理应该是政府部门的重要职能，要痛下决心打假制劣，才能使这个行业做扎实，做长久。同时他也认为这几年国内起重行业火爆是个大好形势，但另一方面也要警醒市场容量，大企业在扩大规模，小企业继续在上新项目，要考虑今后的生存问题。要引导一些企业做起重配套产品，以达到产业升级。或者向新的边缘行业发展，拓宽产业平台。最后他对徐秘书长亲临长垣视察工作表示衷心的感谢，希望能在徐秘书长的指导下，使长垣这最强的支柱产业，能够在适当时候使长垣获得“全国起重之乡”的美誉。 河南矿山集团、河南重工集团、克瑞集团、中州公司等公司领导也在会上作了发言。 徐秘书长在发言时指出：“各位企业家要考虑起重行业的总量，不能盲目发展，要寻找新的出路，要把研发中心设在大城市，才能招聘到高端技术人才，同时要自己培养一批人才。要提高工人的技术基础，提高产业集中度，主体厂不能超过十家。要树立品牌意识，争创名牌。” 县长李刚作了重要发言，他说要认清发展形势，要建立行业网站，设立研发基金，建立职业技术学院，可以和国外大企业合作。要拉长产业链条，充分发挥政府调控职能，原则上整机生产企业不再审批，鼓励配件企业，要把起重行业做成长垣的第一品牌、第一支柱产业。
